het verhaal van CO2eq
“Sterk in implementatie” prijkt op de homepage van www.CO2EQ.nl. Wat betekent die leus precies en wie zijn de gezichten erachter? Een gesprek met de oprichters, twee ervaren ondernemers die hun sporen al hebben verdiend tijdens hun jarenlange carrière in het bedrijfsleven en bij de overheid: jurist Erik van Dam en technisch bedrijfskundige en registercontroller Hans Keetman.
Waarom CO₂EQ?
Hans Keetman: “Met CO₂EQ richten wij ons op de driehoek duurzaamheid, innovatie en complexiteit. Dat doen we omdat we ons daarin thuis voelen, maar ook omdat we signaleren dat er behoefte aan is, zowel bij het bedrijfsleven als bij non-profit organisaties en overheden. Veel organisaties doen elke dag de dingen die ze moeten doen, maar als bij die kernactiviteiten nieuwe dimensies komen, door nieuwe wet- en regelgeving, nieuwe technologieën, of door nieuw overheidsbeleid, dan is het best een uitdaging om daar vorm aan te geven. That’s where we come in.”
Drie CO₂EQ-pijlers
Erik van Dam: “Met de CO₂EQ-consultancy geven wij die nieuwe uitdagingen vorm met onze associates, zorgen we voor daadwerkelijke implementatie en uiteindelijk overname door de organisatie zelf. Om die reden bieden we ook opleidingen en trainingen aan in de CO₂EQ-academy, zodat mensen met extra gereedschap op pad kunnen om het morgen anders te doen in hun organisatie. Implementatie staat altijd centraal. Onze derde pijler is de CO₂EQ-community. Allemaal professionals die te maken hebben met uitdagingen rond implementatie.
Hoe kwamen jullie op het idee?
Hans: “Erik en ik hebben de afgelopen jaren samengewerkt in verschillende opdrachten. Wij kunnen elkaar uitstekend vinden, dus die samenwerking smaakte naar meer. We zijn complementair aan elkaar en kunnen snel schakelen binnen de driehoek duurzaamheid, innovatie, complexiteit.” Erik: “In onze gezamenlijke opdrachten zagen we organisaties worstelen met de stap van beleid of advies naar daadwerkelijke implementatie. Vaak zit er te weinig verandercapaciteit binnen een organisatie en soms zijn de hobbels te groot voor de mensen intern. We zagen een tekort aan mensen die over de juiste kennis en kunde beschikken, want voor het vormen van beleid en strategie staan een andere status en beloning dan voor uitvoering en daadwerkelijke implementatie. Mensen die goed zijn in implementatie willen eigenlijk zo snel mogelijk doorgroeien naar het maken van beleid. Met de toenemende vergrijzing ontstaat er een gat. Daar kunnen wij op inspringen.”
Wat betekent de naam?
Erik: “Die verwijst niet alleen naar CO₂-equivalent – de eenheid waarmee broeikasgassen in CO₂ equivalenten is uit te drukken – maar ook naar de menskant van duurzaamheid: het emotionele quotiënt. We zijn er namelijk van overtuigd dat een mindshift nodig is om tot werkelijke implementatie te komen. Wij zien duurzaamheid niet alleen als vergroening, maar ook als een vorm van veerkracht en weerstandsvermogen. We moeten onze eigen broek op kunnen houden. We willen een duurzame maatschappij die tegen een stootje kan. Daar willen wij een rol in spelen.”
Zit daar een persoonlijke ambitie achter?
Zeker, benadrukt Hans. “Als je kijkt naar de opwarming van de aarde, dan zie je dat de aarde het in alle gevallen wel zal overleven, maar de mensheid niet per se. En ook aangezien wij allebei kinderen hebben, willen we daar graag wat aan doen.”
Welke bedrijven kunnen terecht bij CO₂EQ en wat is jullie aanpak?
“CO₂EQ is er voor internationale en nationale bedrijven, non-profit organisaties en overheden die geconfronteerd worden met uitdagingen rond implementatie van nieuwe wet- en regelgeving, technologieën en/of beleid. We gaan heel praktisch aan de slag. We starten met een grondige analyse, want – zoals Albert Einstein al zei – als je het probleem snapt, dan is de oplossing gemakkelijk: “If I had an hour to solve a problem and my life depended on the solution, I would spend the first 55 minutes determining the proper question to ask… for once I know the proper question, I could solve the problem in less than five minutes.” Daarna maken we een plan van aanpak met milestones en deliverables: hoe, met wie en wanneer leveren we wat op. Zo komen we samen met de opdrachtgever tot een werkwijze en een contract. En dan gaan we het gewoon doen, altijd met het doel om het over te dragen aan de organisatie.”
